ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

Es el proceso para tener un conocimiento profundo del cargo que se va a desempeñar en cada compañía, como la forma más segura de que un candidato sepa exactamente lo que se debe realizar en cada una de las tareas que tengan que ver con el cargo en sí.

La descripcion del puesto es parte de una organización que encierra un conjunto de obligaciones y responsabilidades que se diferencian de los demás puestos de trabajo.

Análisis del puesto se da cuando ya se tiene definida la descripción del puesto es decir los requicitos, habilidades, condiciones del puesto a desempeñar, se puede detallar tambien que tiene un laso muy estrecho con la descrpicion son dos prosesos que van juntos pero que en absoluto se parecen.

la estructuctura del analisis se presenta como una revision de requicitos que se imponen dentro de las tareas que se desempeñan.

El analisis tiene ciertos requicitos que se tiene en cualquier puesto.

• Intelectuales
• Fisicos
• Responsabilidades
• Condiciones de trabajo.
  

Requicitos intelectuales: Encontramos las exigencias que se tienen en un puesto para cada desarrollo del labores y su adecuado desempeño. Requicitos fisicos: Se obtiene informacion de la cantidad de energia y esfuerzo fisico e intelectual que se debe obterner en el desempeño de la labor.
Responsabilidades: Tiene que ver con el cuidado que se debe tener con los elementos que tiene la compañia para el desarrollo normal de activiades como lo son. la supervicion de personal, dinero ,relaciones de la compañia , informacion confidencial.
Condiciones de trabajo: En este se observa el ambiente adecuado de trabajo que se debe tener en la compañia para el adecuado desarrollo de labores y su productividad.
Tambien encontramos los metodos mas utilizados para el analisis y la descripcion de los puestos de trabajo, la cual lleva la responsabilidad de brindar la informacion adecuada del cargo y el cual tiene los siguientes metodos para describir el puesto.

• Observacion directa
• Cuestionario
• Entrevista directa

Estos metodos no dan un criterio con el cual se pueden describir los puestos con ciertas ventajas.

Observacion directa: Es cuando el empleado realiza sus tareas mientras va aprendiendo. Cuestionario: Es un formato de preguntas que de diligencian con las funciones del cargo. Entrevista: Se da cuando se realiza una interaccion con una persona que sepa de que trata el cargo con el aspirante, si se tienen preguntas definidas se puede resolver todas las dudas que se tengan en cuanto al ejercicio de las funciones.

Con esto podemos concluir que en la descripcion y el analisis de los cargos son mas complejas de lo que se pensaba antes de iniciar con el tema y que generalmente se pueden confundir o mesclar dos conseptos que son tan diferentes, ademas que con los constantes cambios que se tienen las organizaciones se debe llevar a conciencia este proseso tan importante que de el depende la productividad que se tenga en la ejecucion del labores dentro del cargo .

IRINA GONZALEZ ROJAS

200820020113

grupo600